
“十三五”期間,是國家深化改革,推動轉型發展的關鍵五年。建筑施工企業在改革大潮中,隨著國家投資、融資監管、行業監管等一系列政策的出臺,經歷了前所未有變革,行業集中度越來越高,市場競爭升級,企業發展模式轉型迫在眉睫。
“十四五”即將啟動,未來的五年是我國國內經濟、格局、發展重塑的五年,未來五年我國在國際話語權和影響力逐漸提高的同時,國內經濟產業空心化初顯、區域經濟差距加大、國民經濟增速放緩、生態環保問題加劇,“十四五”主題仍將圍繞“變革發展、突破發展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之際,建筑施工領域的變革也暗流洶涌,過去幾年,國家大力推動PPP模式并對項目規范化模式持續升級、國家財稅改革持續深化、建筑業持續健康發展提上重要日程、十九大后對鄉村振興提出新要求、監管行業對資質及掛證的清理、全面推動工程全過程咨詢和工程總承包、國家國際一流企業的打造等一系列政策和行動,各類建筑施工企業懵懂中被迫轉型和應對,但這種轉型和應對是在我國建筑業增速是GDP增速2~3倍的情況下發生,同時施工企業競爭加劇,利潤下滑,這種反差已經說明建筑施工企業傳統粗放式的發展時代已經結束。十四五期間,建筑施工企業在國家全面轉型發展的歷史背景下,如何構建核心競爭力,實現可持續發展,這一課題將成為企業不得不面對的課題和調整。
慧樸咨詢(Hywit)團隊通過多年為各類建筑施工企業提供培訓、咨詢、資本和資源服務經驗,結合國際領先企業和核心競爭力理論基礎上,形成了獨特的“建筑施工企業核心競爭力”模型,有效支撐了客戶的轉型發展和可持續發展能力的打造,迎合時代發展,應對行業變革,提出與建筑施工企業共同分享和研討“新時期,建筑施工企業打造核心競爭力,實現建筑施工企業可持續發展”。
1、工程建筑行業發展縱覽 2、工程建筑企業戰略規劃設計思路 3、內外部環境分析框架 4、推進工程建筑企業發展的“一二三四五”頂層設計思路
1、工程建筑企業的戰略原點 2、工程建筑企業的價值創造來源 3、商業模式構建的著眼點 4、案例:綠地大基建——產業高度的商業模式創新 5、案例:工程建筑企業發展新興產業研究
1、工程建筑企業競爭力(組織績效)的具體體現 2、工程建筑企業績效管理體系設計 3、自上而下的組織管控與績效指標分解 4、工程建筑企業分子公司績效考核實例 5、工程建筑企業項目部績效考核實例 6、基于平衡計分卡的有效激勵與戰略閉環