主題：建筑企業精益建造管理模式

● 課程背景

中國建筑業自改革開放以來取得舉世矚目的成就，成為國民經濟的重要支柱。但是，建筑行業面臨著質量堪憂、管理落后、效益低下的嚴峻現實：項目管理方面，由于現代工程項目及管理的復雜性與動態性、項目交付的差異性以及影響項目目標實現因素的多樣性，導致在整體項目上權衡“時間-質量-成本”成為奢望，我們必須在了解項目本質的前提下，探索新的項目解決方案；質量管控方面，如何提高工程項目施工質量，實現完美交付；同時，精益建造是工程建筑企業盈利的關鍵方向，總包企業面臨著什么樣的困境？成功的精益管理體系與實施路徑是什么？怎樣才能實現精益建造？未來的建筑需要同時考慮任務、流與價值的管理，精益建造同時具備此三項。

精益建造已經在日本、英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國、澳大利亞、巴西等國得到廣泛的實踐與研究，取得了顯著的效益，如工期縮短、質量提高以及成本下降等。是驅動我國建筑業改革發展的有效路徑，也是當下項目管理的最優方案。針對中國建筑業的發展狀況，慧樸咨詢作為美國精益建造協會在中國唯一合作組織，邀請精益建造領域有大量實踐經驗的嘉賓以及各企業高管，組織策劃本次高級研討會，目的在于提升建筑業的精益建造水平推動行業進步。

在中國人口紅利逐漸消失的大環境下，建筑企業的精益建造管理模式將是“十四五”期間亟需解決的關鍵問題之一。針對此問題，慧樸咨詢在線上課程間與各位建筑企業管理高管一起研討交流，共同探討企業“十四五”期間—新基建與精益建造的新思路。

● 課程內容：

1.精益生產，從制造業到工程建筑業；

2.精益建造管理模式1.0、2.0、3.0；

3.某機電安裝企業精益管理體系建設案例；

● 講師介紹：

張何之老師——工程建筑行業頂層設計與精益建造專家  

慧樸企業管理咨詢（上海）有限公司創始人，精益建造（中國）技術中心研究員；國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事，中建協企業經營和勞務管理分會理事，中國建筑學會施工分會理事，中國智慧城市創新發展研究中心理事；Six Sigma黑帶（SBTI），清華大學、同濟大學、北京大學、上海交大、西安交大等高校工程建筑地產總裁班及項目管理班講師。